Vom Pilotprojekt zur Plattform: Skalierung agentenbasierter KI in Organisationen
Erfahren Sie, warum die Einführung agentischer KI eine organisatorische Transformation und nicht nur eine technische Aufrüstung ist und was nötig ist, um von einem erfolgreichen Pilotprojekt zu unternehmensweiten Auswirkungen zu gelangen.
Details
Die meisten Ingenieurteams haben bereits ein KI-Pilotprojekt durchgeführt. Weitaus weniger haben ein solches Projekt skaliert. In dieser Sitzung greift Dr. Marc-Florian Uth auf die Erfahrungen von Synera bei der Einführung von Multi-Agenten-Systemen in unternehmensweiten F&E-Umgebungen zurück, um zu erläutern, warum die meisten Unternehmen beim Sprung vom Proof-of-Concept zur Produktion ins Stocken geraten und wie man dies vermeiden kann.
Das Kernargument: Agente-basierte KI automatisiert nicht nur Aufgaben, sondern repliziert die Arbeit ganzer Expertenteams in den Bereichen Design, Simulation und Kalkulation. Ein solches Maß an Wirkung erfordert mehr als nur gute Technologie. Es erfordert klare Governance, definierte Verantwortlichkeiten, strukturiertes Änderungsmanagement und eine Personalstrategie, die Ingenieure mitnimmt, anstatt sie zurückzulassen.
Marc führt durch ein praktisches Transformations-Framework. Er erläutert, wie der ROI realistisch aussehen kann, wenn Unternehmen die organisatorische Seite ebenso richtig gestalten wie die technische, und führt von der ersten sechsmonatigen Entdeckungsphase bis hin zur vollständigen Einführung.
Key Takeaways:
- Agentische KI ist eine organisatorische Transformation, keine bloße Einführung eines Tools
- Pilotprojekte kommen ins Stocken, weil die organisatorischen Grundlagen nicht parallel geschaffen werden
- Die ROI-Argumente sind überzeugend, aber nur für diejenigen, die den Schritt wagen
Für wen is das Webiar gedacht?
- Teamleiter in den Bereichen Ingenieurwesen, KI und digitale Transformation
- Engineering VPs und Direktoren
