Von agentenbasierten KI-Pilotprojekten zu einer KI-Belegschaft

Für Unternehmen wird agentenbasierte KI zu einem strategischen Hebel für Wettbewerbsvorteile und zu einem direkten Treiber für die Transformation ihres Geschäfts.

Die meisten Unternehmen haben jedoch nach wie vor Schwierigkeiten, den Schritt von „KI-Pilotprojekten“ zu einer wiederholbaren und skalierbaren Wertschöpfung zu vollziehen. Sie sehen sich mit technologischer Fragmentierung, unklaren Governance-Strukturen, Kapazitäts- und Qualifikationslücken, internem Widerstand und zunehmendem externem Druck konfrontiert.

In diesem Webinar werden Synera und das führende Beratungsunternehmen McKinsey erläutern, was wirklich erforderlich ist, um die agentenbasierte KI-Transformation im Ingenieurwesen voranzutreiben – nicht als Einführung eines Tools, sondern als ganzheitliche Umstellung des Betriebsmodells, die das Unternehmen transformiert und das Risiko eines Scheiterns verringert.

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Key Takeaways

• Wie Führungskräfte auf C-Level und VPs für das Engineering die Transformation hin zu agentenbasierter KI vorantreiben und IT-Stakeholder einbeziehen können
• Welche organisatorischen Hindernisse die Skalierung agentenbasierter KI verhindern (selbst wenn Pilotprojekte erfolgreich sind) und wie man sie erfolgreich überwinden kann
• Wie man die Grundlagen für eine „KI-Belegschaft” schafft, in der Menschen mit Teams aus digitalen technischen KI-Agenten zusammenarbeiten
• Ein 360°-Transformationsrahmenwerk: Strategie, organisatorische Arbeitsabläufe, Technologieintegration, Prozesse und Change Management
• Auswahl eines erfolgreichen Teams aus Beratungs- und Technologiepartnern, um die Einführung zu beschleunigen, die Governance zu stärken und den Wert (Geschwindigkeit, Innovation, Kostenkontrolle) zu verdreifachen

Für wen ist das Webinar gedacht?

• CEO/COO: Verantwortlich für die Agenda zur Transformation des Unternehmens und der Geschäftsprozesse, Änderungen des Betriebsmodells und die Wettbewerbspositionierung. Muss KI-Investitionen mit Preisvorteilen, Geschwindigkeit, Qualität und Innovationsergebnissen verknüpfen. ‍
• CIO/CTO/Chief Digital Officer: Verantwortlich für die Umsetzung von KI-Projekten, Governance und funktionsübergreifende Ausführung, über isolierte Experimente hinaus.  ‍
• VP Engineering / VP F&E: Verantwortlich für die Auswahl von KI-Lösungen für das Engineering, die Steigerung der Produktivität, Qualität und Optimierung von Engineering-Prozessen. Verantwortlich für Geschwindigkeit und Markteinführungszeit, digitale Threads und Transformationsbereitschaft.  ‍
• VP Digital / VP Transformation: Bewertung von KI-Initiativen, Förderung von KI-Einführungsprogrammen, organisatorische und technologische Umsetzung sowie Wertrealisierung. Fokus auf operative Auswirkungen und Reduzierung der Komplexität über Geschäftsbereiche hinweg.

Ihre wichtigsten Learnings

Ein klares Verständnis des neuen technischen Betriebsmodells, das auf einer Mischung aus menschlichen und KI-Mitarbeitern basiert, und wie man:

• Risiken mindern und den Weg von agentenbasierten KI-Pilotprojekten bis zur operativen Einführung strukturieren
• Ingenieursorganisationen durch die Veränderungen führt, die erforderlich sind, um agentenbasierte KI kurz- und langfristig erfolgreich zu machen.