Live Demo: Von der gewohnten Ingenieursarbeit zu autonomen KI-Agenten (englisch)

Entdecken Sie die Möglichkeiten der Synera KI-Agenten für den Ingenieursbereich

Herausforderungen wie langsame Angebotserstellung und verpasste Verkaufschancen deuten darauf hin, dass Ingenieurteams mit den heutigen Tools und Prozessen an ihre Produktivitätsgrenze stoßen. Obwohl agentenbasierte KI verspricht, diese Talent- und Produktivitätslücken zu schließen, wissen viele Führungskräfte noch nicht, wie sie agentenbasierte KI in der realen Ingenieurspraxis einsetzen können, um eine KI-Strategie zu verfolgen, die sich wirklich auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.

In dieser 30-minütigen Live-Demo-Session zeigt Synera, wie agentische KI in der Praxis aussieht. Sie werden erleben:

• Wie Ingenieurteams von manueller Arbeit zu Automatisierung und agentenbasierten KI-Mitarbeitern übergehen können
• Wie man agentenbasierte KI in realen Anwendungsfällen einsetzt, beispielsweise um innerhalb eines einzigen Tages von einer erhaltenen Angebotsanfrage zum versendeten Angebot zu gelangen
• Wie Synera Ingenieurteams dabei unterstützt, beispiellose Produktverbesserungen zu erzielen, mehr Angebotsanfragen zu gewinnen und letztendlich skalierbare und flexiblere Ingenieursorganisationen aufzubauen.
  

Für wen ist das Webinar gedacht?

• Leiter der Bereiche KI und KI-Plattformen: Verantwortlich für die KI-Strategie und deren Umsetzung im Unternehmen. Ihre Aufgabe ist es, über Pilotprojekte hinauszugehen, skalierbare KI-Betriebsmodelle zu etablieren und sicherzustellen, dass KI einen messbaren Mehrwert für alle technischen und geschäftlichen Funktionen liefert.  ‍
• Leiter der digitalen Transformation: Führungskräfte, die unternehmensweite Transformationsinitiativen in den Bereichen Technik, Fertigung und Betrieb vorantreiben. Sie bewerten Plattformen, die eine KI-gesteuerte Umsetzung, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und langfristige Skalierbarkeit ermöglichen, anstatt isolierte Automatisierung.  ‍
• VPs für Egineering ud R&D: Führungskräfte, die für die Skalierbarkeit, den Durchsatz und die geschäftlichen Auswirkungen der Technik verantwortlich sind. Sie konzentrieren sich darauf, Zykluszeiten zu verkürzen, die Komplexität verschiedener Produkte und Varianten zu bewältigen und Teams in die Lage zu versetzen, ohne proportionalen Personalaufbau mehr zu leisten.  ‍
• Engineering Manager und leitende Ingenieure: Praktisch orientierte Führungskräfte, die sich mit sich wiederholenden technischen Aufgaben, zunehmender Komplexität und fragmentierten Werkzeugen befassen.